Примечания
1
Специфические термины методологии Адизеса: Результативность (от англ. effectiveness) – степень соответствия результата функционирования системы требованиям и ожиданиям потребителя этого результата. Эффективность (от англ. effi ciency) соотношение достигнутых результатов и использованных ресурсов.
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема: 1. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013 (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems). 2. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 (Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Business and Society). 3. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 (Managing Corporate Lifecycles). – Прим. Пер. и науч. ред.
2
Специфические термины методологии Адизеса: Полномочия (от англ. authority) – легитимное право принять решение. Власть (от англ. power) – возможность вознаграждать или наказывать. Влияние (от англ. influence) – способность индивидуума добиваться реализации решений, не обладая (не пользуясь) полномочиями и властью, а пользуясь только силой убеждения. Влияние имеет место, когда человек, оказывающийся под влиянием, сам верит в то, что делает.
Книга Ицхака Адизеса, в которой подробно описывается тема: Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 (Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Business and Society). – Прим. пер. и науч. ред.
3
Специфические термины методологии Адизеса: Стили неправильного менеджмента.
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема: 1. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013 (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems). 2. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М.: Альпина Паблишер, 2014 (Leading the Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Different from Yours). 3. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М.: Альпина Паблишер, 2013 (The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It). 4. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М.: Альпина Паблишер, 2013 (Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It). – Прим. пер. и науч. ред.
4
Специфические термины методологии Адизеса: Стили неправильного менеджмента. См. сноску 3. – Прим. пер. и науч. ред.
5
Commitment (англ.). – Прим. пер. и науч. ред.
6
Специфические термины методологии Адизеса: Доверие – вера в наличие общих долгосрочных интересов. Уважение – признание суверенитета другой стороны; признание права другого человека быть самим собой, быть отличным от нас, право иметь мнение, отличное от нашего.
Книга Ицхака Адизеса, в которой подробно описывается тема: Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 (Mastering Change The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Business and Society). – Прим. пер. и науч. ред.
7
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема: 1. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 (Managing Corporate Lifecycles). 2. Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса (Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program). – Прим. пер. и науч. ред.
8
То есть когда основатель и инвесторы принимают на себя определенный риск.
Книга Ицхака Адизеса, в которой подробно описывается тема: Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 (Managing Corporate Lifecycles). – Прим. пер. и науч. ред.
9
Специфические термины методологии Адизеса: Взаимодополняющая команда – сбалансированная команда, в которой присутствуют и имеют возможность проявиться в процессе выработки решения все четыре стиля менеджмента.
Книга Ицхака Адизеса, в которой подробно описывается тема: Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 (Mastering Change). – Прим. пер. и науч. ред.
10
Несогласованность целей. – Прим. пер. и науч. ред.
11
Здесь и далее имеется в виду этап жизненного цикла организации. Прим. пер. и науч. ред.