Ознакомительный фрагмент
Как пользоваться модулем?
Модуль состоит из тематических блоков, а каждый блок – из элементов. Возможно как последовательное, так и целевое ознакомление с материалами модуля, ведь каждый элемент отвечает на конкретный вопрос специалиста, возникший в ходе его работы, и может быть встроен в оперативном порядке в собственный рабочий процесс.
Система навигации, которой снабжен каждый элемент, позволяет читателю сразу видеть:
• в каком тематическом блоке он в данный момент находится (горизонтальная панель);
• из какого операционного ракурса рассматривается интересующий его предмет (вертикальная панель). Таких операционных ракурсов шесть:
– систематизация;
– методики;
– рекомендации;
– практикум;
– слайды;
– поддержка.
Где применяется для обучения?
Материалы Навигатора нашли применение в качестве опорных конспектов в различных учебных программах и проектах:
• МВА и МВI Государственного университета управления (ГУУ);
• «МВА в строительстве» Московского государственного строительного университета (МГСУ);
• МВА Высшей школы менеджмента, МВА Высшей школы Международного бизнеса;
• вузовской подготовки по специальности «Менеджмент»;
• корпоративных университетов и в корпоративных программах крупных компаний «Стройтрансгаз», «Волга-Днепр», «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3), Киевская инвестиционная группа, «TSC Group» (Казахстан) и др.;
• в специализированных дистанционных программах обучения профессионалов, осуществляемых «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»....Какие дополнительные сервисы могут быть представлены читателям Навигатора?
Действуют тематические линии дистанционной консалтинговой и инжиниринговой поддержки.
Структурирование организации деятельности компаний и групп.
Инжиниринг бизнес-процессов.
Инжиниринг организации проектов.
Разработка систем регламентации деятельности компаний.
Разработка систем управления (стратегическое управление, бюджетирование, маркетинг….).
Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей процессно-ориентированных компаний.
Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей проектно-ориентированных компаний.
Развитие корпоративной архитектуры компании.
Сопровождение и развитие систем регламентации и систем управления компаний.
Практические методологии применения специализированных программных средств для разработки электронных регламентов.
Подробности на сайте проекта: www.big-group.ru
Контактная линия проекта: e-mail: [email protected] Тел. (495) 255-11-11, факс (495) 252-24-36 .
Искренние благодарности
...Богатыревой И.Н. – первому вице-президенту ОАО «Стройтрансгаз»,
Виханскому О.С. – директору Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
Говоруну А.В. – техническому директору «БИГ – Украина»,
Годину В.В. – проректору Государственного университета управления (ГУ),
Евенко Л.И. – декану факультета «Высшая школа международного бизнеса» Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (ВШМБ АНХ),
Евтушенкову В.П. – председателю совета директоров АФК «Система»,
Каменновой М.С. – генеральному директору консалтинговой компании «Логика бизнеса» / «IDS Scheer AG»,
Катькало В.С. – декану Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ),
Клименко А.В. – проректору Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ),
Кондратьеву Е.В. – менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
Кузнецову А.В. – президенту «БИГ – Украина»,
Кузнецову М.Н. – вице-президенту «Евраз Холдинг»,
Марину Л.Ф. – президенту ИВЦ «Инсофт»,
Наумову А.И. – зам. зав. кафедрой менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
Прохоренковой О.Б. – менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
Рубахину И.В. – президенту «Агротек Холдинг» (Камчатка),
Руденя И.М. – заместителю Министра сельского хозяйства РФ,
Уандыкову Б.У. – директору департамента водного транспорта министерства транспорта и коммуникаций Казахстана,
Шангитбаеву Ж.У. – директору департамента информационных технологий корпорации «TSC Group»,
а также Иванову А.А., Тигипко С.Л., Хмельницкому В.И.
Часть I. МЕТОДЫ БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГА
1. Бизнес-инжиниринг
2. Системное описание организации деятельности компании
3. Структурирование систем управления
4. Корпоративная архитектура
1. Бизнес-инжиниринг
Контент
• Бизнес-инжиниринг – создание и применение бизнес-приложений при использовании системных и электронных моделей деятельности компаний и организаций.
• Бизнес-инженер – инженер по созданию и эксплуатации бизнес-приложений.
• Формы предоставления инжиниринговых услуг – консалтинг, управление исполнением проектов, исполнение проектов и сервисов, эксплуатация систем.
• Процессы создания объекта – инициирование, создание, эксплуатация, реконструкция (рис. 1.0.1).
Рис. 1.0.1. Сфера бизнес-инжиниринга 1.1. Инжиниринг бизнес-процессов и систем управления
Рис. 1.1.1. Инжиниринг бизнес-приложений
В исходном понимании инжиниринг рассматривается как предоставление на коммерческой основе услуг по созданию и эксплуатации объектов инфраструктуры современной экономики – промышленных и энергетических систем, транспортных систем, объектов гражданского строительства и т. д.
За полтора века развития инжиниринга сформировались специфические, весьма продвинутые и эффективные подходы как к разработке решений, так и к практической организации проведения работ, позволяющие говорить об инжиниринге как о специальной научной, практической, культурной и деловой области человеческой деятельности. Более того, инжиниринговая методология решения задач стала применяться и за рамками чисто технических решений. Сегодня говорят о финансовом инжиниринге, социальном инжиниринге, генном инжиниринге, т. е. об инжиниринге в тех отраслях, где в широких масштабах необходимо решать уникальные задачи.
Интересные и многообещающие решения показывает применение инжиниринговых методов в работе консалтинговых компаний для анализа и проектирования бизнес-систем (компании и группы), организационных систем (органы государственного управления), бизнес-процессов и систем управления.