Спасибо большое за великолепного советчика и кладезь знаний.
Макарова Татьяна. HR менеджер ООО «Бюро „Пеликан“» г. Тюмень
====================================================================================
Начиная свою трудовую деятельность в коммерческих структурах, я имел уже длительный опыт работы «в кадрах», но он ограничивался сугубо — кадровым делопроизводством. Все, что касается поиска и отбора персонала, адаптации персонала, стимулирования и мотивации персонала, оценки и развития персонала и т. д., то эти сведения собирались по крупицам, отрывочно, так как не было (или, по крайней мере, я не встречал) одного достойного издания, где были бы собраны и хорошо структурированы необходимые методики, простые и доступные для практического применения в реальном бизнесе. Этим всем моим требованиям отвечает книга Станислава Валентиновича Соловьева «Кадровые технологии». В ней просто и понятно, без излишнего теоретизирования и «надувания щек» описаны технологии прямого поиска кандидатов на вакансию, технологии headhunting, тесты по определению структуры внутренних мотивов кандидатов на вакансию. Тут хочу подчеркнуть, что многие являются «авторскими методиками».
Когда я познакомился с тестом Соловьева на определение структуры внутренних мотивов кандидатов на вакансию, то решил (сначала — с опаской) попробовать его испытать на практике.
Как раз, в тот период, в компании (где я работал руководителем службы персонала) была большая потребность в топ менеджерах и менеджерах среднего звена. Ни для кого не секрет, что при подборе персонала важно получить ответ по следующим критериям:
Сможет ли кандидат эффективно выполнять поставленные перед вакантной должностью Задачи?
Как долго кандидат будет эффективно выполнять поставленные Задачи?
Насколько эффективно кандидат будет взаимодействовать со своим непосредственным руководителем, в данной корпоративной/организационной структуре?
И конечно, только понимая «производственные мотивы» кандидата, мы сможет четко ответить на второй вопрос. Так как длительность успешной работы напрямую зависит от удовлетворения внутренних мотивов сотрудника. С тех пор (получив отличную статистику по применению данного теста) я никогда от него не отказывался. Данную книгу (для себя) обозвал «малой кадровой энциклопедией» и сделал своей «настольной книгой». Редко открываю, но она всегда — рядом со мной, мой молчаливый суфлер. Рекомендую всем — руководителям различного ранга, специалистам по работе с персоналом и просто людям, которые планируют связать свою трудовую деятельность с управлением персоналом.
Владимир Звонко. Руководитель проекта www.kbc.com.ua г. Киев