Постараемся понять, чем же банкротство может быть полезно для предпринимателя.
Когда же эта процедура, все-таки, оправдана. Может быть, следует выбрать что-то другое?
Полезно помнить, что ответственность учредителя на данный момент вовсе не ограничивается размером уставного капитала, как это было раньше. После вступления в 2009 году в силу поправок в закон «О несостоятельности (банкротстве)» и над руководителем, и над учредителями нависла новая опасность – риск быть привлеченными к субсидиарной ответственности. При этом такое привлечение эффективный и распространенный инструмент воздействия со стороны кредиторов, и при обсуждении целесообразности банкротства не стоит забывать об этом.
Основные плюсы банкротства:
√ единственный законный способ очистить предприятие от долговых обязательств перед бюджетом, банками и его сотрудниками;
√ освобождение от ответственности (налоговой, административной и уголовной) всех учредителей (участников), директора и главного бухгалтера;
√ возможность спасти активы юридического лица практически в полном объёме.
К недостаткам стоит отнести:
√ крайне длительный срок проведения процедуры;
√ для гарантированной защиты интересов должника проводить процедуру ликвидации должен «свой» лояльный ликвидатор, что неизбежно приводит к высокой стоимости услуг.
Итак, резюмируя приведённую выше информацию, заключим, что процедура банкротства не всегда полностью оправдывает себя.
СОВЕТ!В случае небольших долгов, не слишком активной деятельности, отсутствии значительных активов рекомендуем обратить внимание на альтернативные способы.
Но при наличии у фирмы:
● высоких долгов;
● активной финансовой истории и больших оборотов;
● «темных пятен» в репутации;
банкротство оказывается единственным способом, который позволит учредителям и руководителю общества решить большую часть своих проблем, оставаясь в рамках закона.
Однако для того, чтобы осуществить данную процедуру, нужно иметь представление об ее особенностях и здесь будет вполне оправданным обращение за помощью к профессионалам.
Мы не претендуем на исчерпывающее изложение всего порядка осуществления перечисленных процедур. Более того, в своё время столкнувшись с необходимостью реорганизации своего бизнеса, мы пришли к выводу о том, что лучше всего это доверить профессионалам. Поэтому создали в рамках своей фирмы юридический отдел, который с успехом занимается этой деятельностью уже десятый год, имея в Москве и Подмосковье обширную клиентуру. Так что милости просим – обращайтесь!
10.4. Основные шаги при закрытии (ликвидации) бизнеса
1. Шаг первый. Определить способ ликвидации фирмы:
√ собственная ликвидация бизнеса;
√ ликвидация путём слияния;
√ ликвидация путём присоединения;
√ банкротство.
2. Шаг второй. Если выбираем способ официальной ликвидации фирмы, то необходимо выполнить следующее:
√ сформировать ликвидационную комиссию;
√ опубликовать сведения о ликвидации;
√ провести инвентаризацию имущества фирмы;
√ составить промежуточный ликвидационный баланс;
√ погасить задолженности фирмы;
√ уплатить налоги и сдать декларацию;
√ распределить имущество организации;
√ предоставить документы в ИФНС.
3. Шаг третий. Если необходимо прекратить деятельность ИП, то нужно выполнить следующее:
√ подать заявление о прекращении деятельности;
√ получить справку из Пенсионного фонда об отсутствии задолженности;
√ оплатить госпошлину.
Таким образом, алгоритм проведения ликвидации бизнеса, с одной стороны, достаточно прост. Однако по опыту работы мы знаем, что всегда у предпринимателя или у фирмы имеется свое «кладбище». Поэтому при принятии метода ликвидации нужно очень внимательно разобраться со своими проблемами и только после их устранения начинать указанный процесс.
Мы желаем вам, чтобы вы проводили ликвидацию фирмы или ИП лишь в случае увеличения или расширения вашего бизнеса, но ни в коем случае по причине его неудачи. Желаем вам успехов!
Заключение
Если, читая книгу, вы дошли до заключения, то вы трудолюбивый и настойчивый человек. Потому что читать книги о бизнесе всегда не просто. А главная цель этой книги – укрепить вашу решимость построить свой бизнес на достойном профессиональном уровне. И мы очень надеемся, что эта книга поможет Вам избежать многих проблем и ошибок, которые могут нанести серьёзный ущерб бизнесу. Чтобы Вы стали успешным бизнесменом в своём успешном бизнесе.
От Вас все что-то будут требовать. Клиенты – лучшие цены и сервис (товар). Поставщики – предоплату. Работники – постоянное увеличение «достойной» зарплаты. Причём за которую, они ещё не будут как следует работать. Семья – внимание. И так далее, и тому подобное…. Каждый день… Изо дня в день… В течение долгого времени… И лишь преодолев все эти катаклизмы, и сотни других проблемок и проблем, многие из которых мы показали в своей книге, Вы сможете стать Успешным. Везучим. Нахальным. Выдающимся.
И помимо результативного и сильно выросшего бизнеса, помимо опыта и бесценных ошибок, помимо глубокого понимания, как своего бизнеса, так и бизнеса клиентов, да и помимо всего остального – Вы вдруг почувствуете, насколько сильно Вы изменились за это время. Насколько стали сильнее и мудрее.
Но чем успешнее Вы будете становиться, тем сильнее будет лететь в вас грязь. Со всех сторон: знакомые, некоторые близкие и сослуживцы, друзья и соседи, госорганы и просто проходящие граждане – все будут пытаться пнуть Вас как можно больнее. «Ишь ты!!! С нуля миллионером захотел стать! Ибо не фига тут… Успеха он, понимаешь, добился».
Работая над этой книгой, мы поняли в чём проблема многих книг по созданию бизнеса. Там бывает слишком много идей. Читателю не понятно за что браться. Авторы предлагают в своих книгах тысячи идей. За что хвататься? Мы же отобрали для вас несколько десятков проверенных на практике рецептов (шагов), которые точно Вам помогут. Знания из этой книги – это Ваши конкурентные преимущества. Пользуйтесь ими – у других их нет.
Поэтому, берёте книгу в руки, и создаёт свой бизнес. «Собака лает – караван идёт» Не бойтесь ничего. И Вы создадите свой уникальный успешный бизнес. А чем успешней бизнес и богаче Вы, тем сильнее наша Россия!
Если Вам что-то непонятно, если Вы хотите что-то добавить, поспорить, поблагодарить авторов или поругать книгу, то вы можете отправить письмо по адресу: 125212, Москва, Кронштадтский бульвар, д. 7А, ООО «Сервис-ККМ»; e-mail: [email protected]; т/ф +8(495) 452-43-43.