Бизнес-система, «невидимая рука рынка», как называл ее Адам Смит, умеет приспосабливаться практически к любым условиям. Конкуренция, а иногда и необходимость выжить пробуждает в людях креатив, и они принимают нестандартные решения для, казалось бы, безвыходных ситуаций. Развивать бизнес, зарабатывать и быть успешным можно всегда. Но это уже нельзя будет делать методами, которыми зарабатывались состояния в 2000-х. Жесткий, почти не растущий год от года рынок не будет прощать неэффективные бизнес-процессы, ошибочные маркетинговые решения, отсутствие культуры производства.
Лет через пять в реальном, не паразитирующем на государственных деньгах бизнесе останутся только те компании, которые освоят технологии эффективного управления. Те, чей менеджмент не будет верить в мифы, родившиеся еще в 90-е.
Им будет непросто. Персонал, который им придется нанимать, окажется не готов к такой работе. На собеседования потянутся кандидаты, согласные получать меньше, но и работать меньше. Специалисты, желающие получать твердый оклад и работать на неспешном рынке.
И мне будет очень лестно, если время, потраченное мною на написание этих строк, а вами – на их прочтение, поможет вам войти в число тех, кто сможет вести и развивать бизнес и в таких условиях.
Удачи!
Список литературы
Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. М.: Альпина Паблишер, 2013.
Бирюлин С. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Москва, 2013.
Боссиди Л., Чаран Р. Исполнение. Система достижения целей. М.: Альпина Паблишер, 2012.
Голдратт-Ашлаг Э., Голдрат Э. Выбор. Правила Голдратта. М.: Попурри, 2014.
Голдратт Э. Критическая цепь. М.: Попурри, 2013.
Голдратт Э. Цель-2. Дело не в везении. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
Голдратт Э., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного улучшения. М.: Попурри, 2014.
Голдратт Э., Эшколи А., Браунлир Дж. Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.
Друкер П. Эффективное управление предприятием: экономические задачи и решения, связанные с риском. М.: Вильямс, 2008.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-бизнес, 2009.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Бизнес-Олимп, 2014.
Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. М.: Альпина Паблишер, 2014.
Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Паблишер, 2008.
Хартунг А. Как умирала компания Sony Forbes. 2012. 3 мая. URL: http://www.forbes.ru/tehno-column/tehnologii/81907-kak-umirala-kompaniya-sony
Сноски
1
Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
2
Stock Keeping Unit (англ.) идентификатор товарной позиции, единица учетов запаса, используется для отслеживания статистики по реализованным товарам или услугам. Прим. ред.
3
https://slon.ru/business/v_nashey_strane_s_marketinogom_polnaya_beda-852392.xhtml. Прим. ред.
4
Речь идет о книгах «Procter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов» Д. Дайера, Ф. Далзелла и Р. Олегарио и «Правила маркетинга Procter & Gamble» Д. Холла и Дж. Стэмпа. Прим. ред.
5
Метод, позволяющий классифицировать ресурсы по степени их важности. A – наиболее ценные, 20 % ассортимента, 80 % продаж; B – промежуточные, 30 % ассортимента, 15 % продаж; C – наименее ценные, 50 % ассортимента, 5 % продаж. Прим. ред.
6
Бирюлин С. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Москва, 2013. Прим. ред.
7
PEST – маркетинговый инструмент для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) факторов, влияющих на бизнес. SWOT – метод стратегического планирования; от англ. Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы). Прим. ред.
8
Опубликовано со ссылкой на исследование, проведенное двумя американскими НКО: аналитическим центром «Граждане за справедливость в налогах» и Образовательным фондом при Группе исследования общественных интересов США.
9
SMART – мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач; от англ. Specific – конкретный, Measurable – измеримый, Attainable, Achierable – достижимый, Relevant – актуальный, Time-bound – ограниченный во времени. Прим. ред.
10
Ученый, писатель, предприниматель. Создатель теории ограничений – популярной методологии менеджмента, разработанной им в 80-е годы XX века. Прим. ред.
11
RFID-метка (от англ. Radio Frequency Identification – радиочастотная идентификация), или транспондер (англ. transponder от transmitten-responder – передатчик-ответчик), – идентификатор объекта, в частности на складах. Прим. ред.
12
Основная сумма кредита без учета процентов, штрафов, комиссий и других начислений. Прим. ред.
13
Chief Executive Officer (англ.) высшая исполнительная должность в компании; аналог генерального директора в принятой в России иерархии. Прим. ред.
14
От англ. expatriate, здесь – сленговое название для иностранных специалистов. Прим. ред.