Джон Эйкафф
Перезаряди карьеру. Встряхни связи, навыки, достоинства и, наконец, стань тем, кем хотел
Jon Acuff
Do Over: Rescue Monday, Reinvent Your Work, and Never Get Stuck
© Дизайн обложки. Кудря Н.Г., 2017
© Перевод. Ильинская А., 2017
© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2017
* * *Разумеется, Дженни
Глава 1. Банковский счет профессионального потенциала
Если вы – почтальон, то нечего и думать о том, чтобы просить у получателя разрешения воспользоваться его уборной.
Оглядываясь назад, я понимаю, что мне не стоило проверять эту истину на личном опыте. Тем не менее я не раз появлялся на пороге с посылкой и этой деликатной просьбой.
Будучи одаренным писателем, я был ужасным почтальоном: рассеянным, неуклюжим, а однажды даже «нокаутированным» перцовым спреем прямо в глаза. Однажды я спутал свой утренний маршрут с вечерним, и адресаты получили почту раньше. Счастливая домовладелица сказала, что я лучше, чем «тот парень», в неведении сославшись на меня же. Я согласился, ответив, что «он полный отстой».
Моя трудовая деятельность приводила меня то в круглосуточный магазин Apple Country, где, несмотря на название, не было ни одного яблока; то в сеть розничной торговли Maurice the Pants Man, где не было ни одного Морриса, зато брюк – хоть отбавляй.
Я потратил шестнадцать лет в «корпоративной Америке», создавая рекламу для крупнейшей торговой сети стройматериалов и инструментов для ремонта Home Depot, занимаясь брендингом компании-лидера качественных звуковых систем и кинотеатров Bose и маркетингом для сети магазинов офисной канцелярии Staples. Меня уволили сначала из одного стартапа, потом из другого, из третьего я ушел сам, а затем я нашел работу своей мечты. За все это время я понял самое главное о работе.
От вас зависит больше, чем вы думаете.
Хорошая работа, плохая работа, работа мечты, невостребованность – все в ваших руках. Серьезно.
Именно в ваших. Люди склонны во всем обвинять других, экономику, начальника, не понимающего нас, но правда в том, что работа становится хорошей только тогда, когда мы сами начинаем меняться к лучшему.
Работа – не враг.
Она вовсе не тюрьма без оков, в которую мы заключены добровольно, пока не закончится срок и мы будем освобождены по пенсионному удостоверению. Все совсем наоборот, работа – классная вещь.
Работа может быть упоением.
Если мы сделаем понедельник долгожданным. Если осмелимся вдохнуть в работу новую жизнь. Если мы откажемся от прозябания.
Эта книга не про то, что нужно немедленно бросать свою должность. (Об этом я уже написал книгу – «Квиттер»[1]. Да, вот такой вот я словоизобретатель.)
И не о том, как начать свое дело. (Об этом я тоже уже писал, книга называется «Начни».)[2]
Эта книга о том, как осознанно строить карьеру на основе четырех инвестиционных вложений, применимых к любой профессии, даже самой вычурной.
Эти инвестиции настолько очевидны, что вы вполне могли ни разу о них не задуматься, как и я, до того вечера, когда продавец воздушных шариков, скрученных в форме кошек-собак-жирафов, не сделал для меня это открытие.
Позвольте нам остановиться здесь поподробнее, чтобы окончательно обескуражить вас рассказом о моем «ночном свидании» с человеком в цветастых штанах, после непростой недели поисков работы в «горячих вакансиях».
Мы с женой и детьми были на детском празднике, проходившем в нашей начальной школе. Была пятница, мы заняли очередь на праздничный грим. На таких мероприятиях продавец воздушных шаров – первый, к кому идут прямо с порога.
Надувая и закручивая разноцветные воздушные шарики, этот повелитель летучей резины посмотрел на меня с высоты своего табурета, узнал, улыбнулся и произнес:
«Мне очень нравятся ваши книги», – но тут какая-то мысль промелькнула в его глазах.
«Жаль, что у вас сейчас не все так гладко, – более серьезно добавил он. – Желаю вам успехов во всех начинаниях».
Он посочувствовал мне, полагая, что я многое потерял. И он был прав. Я действительно лишился кое-чего. Так всегда бывает, когда мы уходим со старого места в поисках нового.
В тот день я уволился с работы мечты.
Плоды моего труда, деньги и самые невообразимые возможности, о которых можно было только мечтать, остались позади.
Если полностью вспоминать тот день, то, скажу я вам, он был самым паршивым за всю мою жизнь. Даже сейчас, перечитывая эти строки, я готов, как и тогда, пропеть строчку из песни Фила Коллинза своему собеседнику: «Взгляни на меня; там, где я, – пустота»[3].
Я не сержусь на парня с кучей забавных шаров за неожиданное беспокойство о моем профессиональном будущем.
Однако у меня было то, о чем он не знал.
Набор инструментов, без которого я бы никогда не рискнул сделать этот шаг.
Набор, который наверняка есть и у вас.
Набор, который вот-вот должен был понадобиться моему другу Нейту.
День, когда все изменилось
Мой сосед Нейт потерял работу в пятницу.
Если ваш босс когда-нибудь назначит вам встречу в пятницу, во второй половине дня, знайте – это ловушка.
Профессиональная жизнь Нейта резко изменилась в тот день – он оказался вне игры, и не по собственному желанию. Мы с ним встретились несколько дней спустя за чашкой кофе.
Совершенно ошеломленный, он поделился со мной своими чувствами. Он потерял работу, которой отдал восемь лет жизни.
Он хорошо справлялся со своими обязанностями: всегда держал показатели, коллеги его любили, клиенты писали сообщения, полные слов утешения и сожаления о его уходе. Он всегда был и остается «парнем, что надо».
Но проблема все-таки была.
После восьми лет «окукливания» в большой, безопасной компании он вдруг оказался на улице. Убежище из профессионального опыта, возводимое им так долго, рассыпалось в прах, а мир вокруг тем временем изменился.
Не без раздражения он признался мне: «Я даже не знаю, как пользоваться Linkedin».
Мы никогда не ждем в работе внезапных изменений. Потому-то они и внезапны. Если вы трудитесь больше года на одном месте, то хоть раз точно были свидетелем как минимум одного такого события, произошедшего непосредственно с вами или вашим коллегой: корпоративная «блуждающая волна» накрывает внезапно подвернувшуюся лодочку.
В промежутке между девятыми валами резких карьерных изменений есть и другие, менее острые проблемы, угрожающие нашему профессиональному развитию. Такие, например, как потолок карьерного роста.
Потолок карьерного роста – это крышка закрытого люка, которым заканчивается любая карьерная лестница. Я уперся в такую, когда работал старшим контент-редактором в компании, выпускающей программное обеспечение.
В компании я начинал как подрядчик. Со временем заработал определенное положение в самой фирме и через несколько лет получил должность старшего контент-редактора. Собственно, в тот момент моя карьера и подошла к «потолку».
Я зарабатывал такие деньги, которые никогда бы не получал в другой компании на этой должности. В моей фирме других вакансий, связанных с писательством, не было. Да и не будет. «Выше» находился только креативный директор – руководитель дизайнеров и копирайтеров. Многие, правда, о таком мечтают, но для меня это значило практически перестать заниматься тем, что любишь: писательством.
Мне было тридцать два, и моя жизнь плавно превращалась в инерцию. Я мог рассчитывать на постепенные незначительные надбавки и расширение обязанностей – на этом, в принципе, и все.
Позднее моя жена призналась, что была очень обеспокоена: совсем недавно поженились, завели двоих детишек, выплачивали ипотеку – и уже оказались на пороге монотонной работы длиной в тридцать лет! Расклад был пугающим. Я, конечно, не был авантюристом, но осознание того, что уже в тридцать два года я уперся в карьерный потолок, было слишком горькой пилюлей, чтобы глотать, не сопротивляясь.
Когда вы достигаете карьерного потолка, кажется, что есть всего три варианта:
1. Поменять место работы.
2. Продолжать работать и расти, но уже на нежелаемой должности. К примеру, приступить к исполнению обязанностей креативного директора.
3. «Забить» на все и умереть через тридцать лет.
Первый вариант не меняет положения вещей, он просто дает отсрочку. Возможно, вы получите другую должность и зарплату. Быть может, в новой компании будет вакансия «главного-главного» контент-редактора. Тем не менее со временем вы упретесь в тот же потолок, что и раньше.
Второй вариант – «шило на мыло», потому что в конечном итоге вы все больше работаете с тем, с чем не хотелось еще на предыдущей должности. Если вы не стремились становиться креативным директором, то карьерное продвижение в этом качестве будет ощущаться не как награда, а как наказание. Вы просто еще больше углубитесь «не в те джунгли».
Третий вариант, безусловно, самый удручающий и тем не менее наиболее популярный. Свидетельство тому – исследование американского института общественного мнения Гэллап, показавшее, что 70 % американцев ненавидят свою работу или чувствуют себя «выключенными» из процесса [1]. Мы дружно приняли на веру тот факт, что работа должна быть каторгой. Иначе комиксы об офисной жизни «Дилберт» не продавались бы миллионами – зачем они нужны, если люди счастливы на работе? Но мы живем принципом «слава богу, уже пятница!», а не «слава богу, уже понедельник!».