Как было показано в главе III, движение к широкому внедрению бесцеховой структуры начато. Да и проект «Бесцеховая структура» в атомной энергетике, вопреки всем усилиям цехового лобби, пробил свою брешь в его железобетонной защите. Еще можно попытаться вернуть в безнадежно устаревшую цеховую колею и очередные строящиеся атомные станции – помимо Нововоронежской-2 и Ленинградской-2. Но далее следуют проекты строительства АЭС с реакторами ВВЭР-ТОИ, которые рекламируются Росатомом как принципиально новое слово в атомной энергетике. Цеховая структура на таких суперреакторах выглядела бы совсем уж неприличным анекдотом.
Между тем, перспективы процессного управления отнюдь не сводимы к атомной энергетике и энергетике в целом. Принципы процессного подхода плодотворны в любых сферах производства при их правильном осмыслении и профессиональном применении.
В частности, возможен следующий вариант применения принципов бесцеховой структуры к любым производствам:
1) разделение пользования и владения оборудованием;
2) ремонтные подразделения – в структуре по минимуму; остальные – на аутсорсинге;
3) сервисные функции – либо на аутсорсинге, либо централизуются внутри организации (внутрикорпоративный аутсорсинг);
4) создание службы планирования и координации работ как мозгового центра предприятия;
5) формирование основных служб предприятия бесцеховой структуры:
– службы эксплуатации оборудования (инструментального, механического, литейного, малярного, кузовного, сборочного и др.);
– службы владельцев оборудования;
– службы планирования и координации эксплуатации оборудования.
Надеюсь, что изложенные в предлагаемой работе идеи, выводы и иллюстрации послужат хорошим эвристическим материалом для профессионалов, особенно молодых и дерзких, стремящихся к реальному повышению эффективности своих производств.